管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可88888888888888888888差66666666666666666666把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 勤 务 态 度 对部下的过失勇于承担责任 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 按照部下的能力和个性合理分配工作 及时与有关部门进行必要的工作联系 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 业 务 工 作 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 管 理 监 督 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 指 导 协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 14 14 14 14 14 12 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 10 工 作 效 果 工作总结汇报准确真实 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 3.考核者意见： [ ]C [ ]D 考 核 结 果 D：160 分以下 考核者签字： 日期： 年月日以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 处理方式5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年月日总经理核准 总经理： 日期： 年月日
