主管人员服务成绩考核表 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 评分标准 编号________ 考核项目 经验丰富，能 学 识 经 验 较 肯上进，接 不求上进，尚 对 工 作 要 求 学 识 经 验 触类旁通，且 常提供改进意 见。 20 一 般 人 为 良 16 受指导，尚 12 需 继 续 加 以 8 茫然无知，工 4 好。 能应付工作。 训练。 作疏忽。 善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。 知 人 派 事 能 认识问题，并 透 过 他 人 完 成工作。 未 有 善 于 用 尚能知人派 24 事了解问题，18 不失职份。 人，不分析问 题 及 检 讨 工 作成果。 对 于 管 理 全 然不关心。 管 理 责任感 30 12 64任劳任怨，竭 工作努力，份 交 付 工 作 常 12 需 督 导 始 能 8 完成。 有责任心能 敷 衍 无 责 任 尽所能完成任 20 内 工 作 非 常 16 务。 自动自发。 感，粗心大意。 完善。 领 导 能 力 较 差 工 作 时 不 完整正确的指 命 令 顺 利 下 尚能领导他 完 全 没 有 领 4 导能力，不能 2 使人信服。 指导 能力 挥计划工作， 10 达 能 发 生 良 8 人工作，达 6 激发工作热情。 好效果。 能 达 到 预 定 效果。 到一般效果。 理解力良好， 理解判断力 理解迟钝、判 断力不良，经 理解力非常强 对事判断极正 20 确，处理力强。 理解较迟，对 12 复 杂 事 件 判 8 断力不够。 业务 行力 对 事 判 断 正 确，处理力较 强。 普通处理事 务不常有错 误。 16 4常 无 法 处 理 事务。 考核评分 奖惩增减分 考 绩 奖 惩 记 录 评语： ___________________________________________________________________________ 考核者：_________________ 评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格
