经理人员能力考核表下载

经理人员能力考核表 分 类 评价内容满分 1 次 2 次 3 次 4 次 123456789经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否以长期的展望探索公司的未来 是否有以负责人的眼光注意到全体 是否重视经营理念 515 5工 作 态 度 5是否有敏锐的利益感觉 5为了达成目标，是否有站在最前线指挥 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 是否重视长期目标的实施 15 5基 本 能 力 5是否能严守期限、达成目标 510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 511 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点 是否能与其他部门协调 是否适才适所 55业务熟 练程度 10 5555责任感 10 5是否热心培育后继者 仔细地聆听部属的意见 是否注意身体的健康 55协调性 22 是否谨慎地使用金钱 10 10 523 24 25 26 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不引起异性问题 不与顾客勾结 5对社会及时代的变迁是否敏锐 是否热心于吸取新技术与知识 站在国际的视野上是否能自我革新 为了改善，是否可以抛弃前例 是否不怠于未来的预测 评价分数合计 5自 我 27 10 528 启 发 29 30 10 5评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格”