经理人员综合素质考核表 考核项目 领导能力 计划性 先见性 果断力 执行力 交涉力 责任感 利益感 数字概念 国际意识 自我启发 人缘 考核内容 考核得分 率先示范，受部属信赖 555444333222111能以长期的展望拟定计划 能预测未来，拟定对策 能当机立断 54321朝着目标断然地执行 5544332211关于公司内外的交涉 5544332211有强烈的责任感，可信赖 对利益有敏锐的感觉 有数字概念 55555554444444333333322222221111111有国际意识、眼光广阔 经常努力地自我启发、革新 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 协调性 创造力 情报力 评价 评分标准： 65 分以上为能力超强 60~65 分为能力强 55~60 分为能力较强 50~55 分为能力一般 50 分以下为能力差
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